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服装企业持续成长过程中机遇与威胁并存

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时间:2020-10-15

为了实现生存、盈利和成长的理性目的,企业首先必须选择好的成长战略。如果选择不好,最终的结果可能是企业的理性目的难以达到。目的取决于为目的服务的战略战略,这是贯穿企业整个规划的重要学科。因此,规划企业的成长战略是实现企业目标的重要保证。

是企业及其所有企业员工的行动纲要

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在企业成长过程中实施可持续增长战略,保持企业的市场竞争力和渐康的规划态势,保持企业竞争优势的连续性。企业可以依靠自身的核心竞争力来产生和扩大新的商业机会,从而降低成本,显著提高企业的运营效率,从而提高市场竞争力和市场份额。因此,实施可持续增长战略是企业拓展市场、持续高效增长的有效途径。

是企业扩展市场、高效连续生长的有效途径

文章的内容和图片来自网络

是决议企业谋划运动成败的关键性因素

可持续增长战略也是如此。一个企业如果总能正确制定战略并坚定实施,就有了长期的生存和成长能力。行业在变,竞争对手在变,地区政治和社会条件也在变,企业如果根据自身情况制定战略并有效实施,就能长期成长。

可持续增长战略也是如此。只有当一个企业有了一个好的可持续成长战略,所有人才能按照规划和成长战略展示自己的日常规划和运动才能,保证企业充满活力,能够有序成长。正是在这个意义上,我们强调,规划企业的成长战略,其实就是企业的行动大纲。

放眼世界,企业平均寿命很低,这个数字落到中国就更低了。数据显示,我国民营企业平均寿命约为3.7年,中小企业平均寿命仅为2.5年;美国中小企业的平均寿命为8.2年,而日本中小企业的平均寿命已经超过10年,达到12.5年,并且正在向20年迈进。中国大公司平均寿命7 -9年,西欧国家40年,日本大公司58年。

是实现企业快速、康健、连续生长的需要

企业成长战略是企业各种战略的总称,是关于企业如何成长的理论体系。成长战略是企业在一定时期内的成长偏向、成长速度和质量、生长点和成长能力的重大选择、计划和战略。企业战略可以帮助企业引导长期成长,明确成长目的,指出生长点,确定企业所需的成长能力。战略的真正目的是解决企业的成长问题,帮助企业实现快速、健康、持续的成长。

可持续增长战略是企业持续高效增长的重要基础。

是企业目的得以实现的重要保证

中国服装企业正处于向可持续增长迈进的转折点,在市场竞争中既面临机遇,也面临挑战。服装企业必须树立全新的成长战略观,从可持续成长的角度分析企业的优势和劣势;正视成长过程中的机遇和威胁,调整产业结构,优化生产方式;构建企业文化,树立良好的品牌形象,努力使服装企业在2019-2025年处于竞争地位,实现可持续增长。可持续增长战略是企业制定增长战略不可或缺的重要战略。

因此,企业规划成长战略实际上是决定企业规划运动的一个极其关键和重要的因素。可持续增长战略是企业制定增长战略不可或缺的重要战略。

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企业要高效、持久地成长,一个极其重要的问题就是要对自己的成长战略做出正确的选择。如果在成长战略的规划上犯了错误,效果必然是:即使企业在一定时期内有强大的生命力,最终也很难成为百年老店,但也只是一个短命的企业。

可持续增长战略是企业规划增长战略不可或缺的重要战略,也是企业实现快速、健康、持续增长的需要。

是企业恒久地高效生长的重要基础

公司成长战略是指明确公司的成长偏向、目的和实施路径,描绘公司未来的规划偏向和目的轮廓,是公司成长的蓝图,关系到公司的长期生存和成长。只有建立了科学平台的公司成长战略执行层才有行动指南。当它每天计划治理和决议时,它不会失去它的焦点,并且知道什么是应该做的“正确的事情”;否则,我们要么盲目决策,要么无所作为,不仅浪费公司宝贵的资源,而且难以形成竞争优势,可能失去成长的机会,导致公司的衰败甚至灭绝。

一个企业的辛勤劳动者是根据什么标准来展示企业的日常规划运动的?它只能基于企业的规划和增长战略。企业的日常规划和运动必须服从自己的规划和成长战略。没有人能随意改变企业已经决定的规划和成长战略。可以看出,如果企业没有一个规划和成长战略作为行动大纲,那么企业指南就会随意改变企业的规划和运动战略,从而使企业的规划和运动没有一个有效的、良好的约束。

可持续成长战略是企业规划成长战略不可或缺的重要战略,也是企业实现理性目标的前提和保证。

企业要想永远立于不败之地,首先要明确自己的成长重点是什么。从而规划出可实施性强的企业成长战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和明确的增长战略规划。此外,决定企业规划成败的一个极其重要的问题,取决于企业规划成长战略的选择是否科学。换句话说,一个企业能否达到高效规划的目的,取决于规划成长战略的选择。如果规划成长战略的选择错误,企业的整个规划运动肯定会输掉整场比赛。


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